卫华雄第一次听到这样的评价，惹得他哈哈大笑，要不是顾及在电视上的形象他非得要笑得更放肆与持久。
    “我没什么想法，因为我这么做的目的只有一个：用钱砸效果。所以，这会引起一定的轰动与效应，很显然我的目的达到了。
    作为一个商人想把一个公司做成行业龙头必须要做到一点那就是你得给行业立标杆，什么是标杆？
    这个行业你的投资规模最大，这个行业内你做的产品最先进，这个行业内你的管理最值得学习，这个行业内你的员工福利最好，这个行业内你的企业文化最让人津津乐道等等，这就是标杆。
    行业的标杆有什么好处呢？那就是你能赚走行业内80%的利润，行业内的别的同行只能分剩下的20%。另一个好处就是，你可以吸走行业内80%的顶尖人才，你挑剩下的人才才会去到同行那里。
    你想一下，你有行业最高的利润，行业内最好最多的人才，那么你的发展会是你的同行穷其一生都可能很难追赶的存在。
    也就是说行业标杆它不是普遍性，它是特殊性，唯一性，这代表着整个行业都不可能做到这样。
    而且，我把标杆立得这么高，不要说我们行为，就是全国所有的企业单位都不可能达到我们现在这个标准。
    至少未来的十年或十五年内，没有人能达到这个标准，这就是我这么做的原因。”
    宋立宁顿时恍然大悟，顿时搞明白了这是怎么一回，“华先生果然是商业大佬，明明可以两三百块钱可以请的人，你偏花几千元，大家都认为你是冤大头，没想到你才是真正的有智慧的人。”
    “呵，这只是对竞争的理解不一样而已，科技产品的竞争其实不是成本的竞争，也不是单个产品的竞争，是人才的竞争。
    往往搞某项科技研究的人都是有一定数量的，因为每年毕业的相关人才就那么多，而最后经过沉淀能成为专业人才的就更少了。
    那么这些人才去哪就决定哪个科技公司的产品竞争力会有多强，这个东西普通人看不明白没关系，但作为一个企业主如果也看不清楚，那就不配做一个优秀的企业掌舵人。”
    宋立宁越发的对卫华雄佩服起来，才对卫华雄进行一个短短的采访，没想到卫华雄的一些观念直接把他的思想冲击得个七零八落。
    “我在走访你们公司的时候还发现你们的股权分配是员工持股的，你个人只拿到了股权的1%，为什么要这样做？你作为一个商人不应该拿走一个企业的绝大部分利益吗？”
    这是一个让宋立宁非常好奇的问题。
    “员工持股的目的是什么？是让员工把企业当成自己的创业公司，力求把产品做到最完美。
    再加上科技这东西……说白了讲究一个创造性，然后再讲求一个工艺的先进性。如果员工不天天帮你创造，不精益求精的改进工艺，你觉得他们每天打打闹闹上班一天会做出什么好产品？
    当然，这些都还是其次，最最重要的是一个是全员持股的企业发展的驱动力是与少部分股东持股的企业驱动力是完全不同而语的东西。
    一家由少量股东控制的公司与一家由全体员工控制的公司，谁对公司做强做大的意愿更大？当然是全员控投的公司意愿最大，因此他们会去驱动公司的增长与发展的。
    而少量股东控股的公司往往都会只是在前期有强劲的驱动力，久了，他们赚钱赚得麻木了，他对公司的经营反而趋向于保守，也不会再想去折腾发展了。
    这后面牵涉到一个哲学的东西，叫满足十个人的欲望与满足十万人的欲望是不同的概念，十个人的欲望很容易满足，一旦这十个人的欲望满足了，他们的动力就衰竭了。
    但是满足十万人的欲望很难很难，几乎不可能，所以这后面的欲望驱动力是源源不断的，这种源源不断的驱动力可以推动着公司一直朝前发展。
    还有一个东西，到了我们这种富有的阶段，钱对我们来说只是一个概念，把想做的事情做好这才是我们的目标。
    你说我身价一千亿美元与身价一万亿有什么区别？不过都是每天吃三顿饭，睡一张床。
    虽然钱不重要，但是把这种科技上的事做成很重要，说不定以后全世界的年鉴大事件里可能还会写上一笔我的事呢。”
    卫华雄的解释又一次镇住了宋立宁，什么叫格局？什么叫高明的手段？这才是。
    宋立宁相信这次的采访不仅只是颠覆他的观念更会颠覆许多中国人的观念的，卫华雄的这些想法实在是太伟大了。
    “华先生，我还好奇一个问题，你手里这么多公司，而且都是这么大的一个企业，是怎么管理好的？你用了什么管理手段？”
    卫华雄想了想，其实多说一点也不是坏事，至少可以影响中国一大批人对经营企业的理念。
    “企业管理这个东西可不介绍，因为你说复杂，它异常的复杂，我可以讲三天三夜都讲不完。而且都是全世界最先进的管理方式，管理理念。
    但你要说它非常复杂嘛，其实也不复杂，因为管理无非就两三件