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第13章 可回收商业火箭

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    向平没有说话,神色中隐约露出不服气,因为这份可行性报告是他们组的博士主笔,然后他来把关的内容。

    陈元光的意思说白了就是这份报告不太行,没有考虑到经济效益。

    问题是科研项目,本身看重的就不是经济效益。

    能在某些指标上全球领先,有助于发文章才是他们实际想要达到的效果。

    学术界只有文章这一个衡量指标。

    光是冲着陈元光发的那么多nature和science,向平完全认可陈元光的能力,但这能力和电子雷达压根不沾边,你有什么资格来对这种项目指手画脚。

    向平心想,现在这世道是怎么了,他们申请项目千难万难,而现在的年轻人不过是做了点和载人航天沾边的人体冬眠项目,就有这么多国资愿意掏钱赞助。

    他不是否认人体冬眠技术的研发难度,而是认为这种大型项目,需要的能力和普通研究需要的能力不太一样。

    他越想越觉得不是滋味。

    当陈元光表达对项目意见时,这种感受愈发强烈。

    “元光,来说说看你的想法?”毛可比向平更能看得开,他反而有耐心听陈元光的意见。

    “我大致看了下,你们原本是打算分三期,第一期的核心目的是对月球表面进行探测,相当于是作为未来载人登月的一部分。

    然后整个三期计划下来,是希望能监测太阳系乃至更远的星体情况。

    我的建议是专注于太阳系内,把雷达监测范围缩小,我们可以考虑s波段。

    构建s波段的相控阵雷达,并且增加射频光纤传输来增加深空跟踪的效果。

    通过两者结合来构建深空星体的测绘雷达,这样可以直接测绘星体表面的地理、水文特征。”

    为什么华国复眼要把探测范围做的足够广,因为雷达天线阵列去跟踪和捕捉近地天体,这个技术有非常久的历史,早在1980年以前,nasa就建了雷达阵列做这件事。

    他们到2022年一共跟踪了接近三万颗近地小行星。

    如果单纯只是做这件事,就很low,而扩大探测范围,然后说自己极大程度扩大探测边界,达到国际顶级水平,这能给外行很牛的感觉,觉得这钱没白花。

    我们又在某一领域实现了突破。

    至于是否有必要,没人关心,突破了就是好事。

    陈元光的实用主义让他只有一个想法,那就是效率优先,不需要为了追逐某一指标的全球领先而去探测太多庞杂信息。

    不如把有限范围内能做的事情做到最好。

    陈元光提出的思路是2030年之后,nasa优化他们雷达天线阵列采取的方案。

    毛可听到这里有点兴趣了:“怎么样做能让射频光纤稳定下来,这是个难题。

    另外测绘雷达应该采取什么方案,如何规避掉和探测雷达之间信号冲突问题。”

    整个过程基本上都是毛可在问,陈元光在答,从原理上解答了毛可的疑惑,至于具体能不能做出来,陈元光也不清楚,这得看毛可以及燕京理工大学电子雷达所的实力了。

    陈元光也没实操过,所以需要依靠高校的实力,不可能所有领域都自己从零开始做。

    陈元光估计光靠燕京理工大学还不够,还得把燕京航天航空大学和华国科学院给拉上一起,因为这是截胡了nasa未来的解决方案,还是有一定难度的。

    而整个小行星挖矿是系统性工程,需要数万名科研人员配合,他们不一定都是光甲航天的员工,这种合作模式可以是投资,可以是收购,可以是供应商关系。

    陈元光认为自己要把控关键节点,像雷达相阵就属于关键节点,如果能按照陈元光的意思优化出来,那么登陆小行星的成功率能够有所提高。

    如果用老一套解决思路,一些容易被登陆的小行星,很可能发现不了。

    “你觉得怎么样?”毛可问。毛可内心觉得现在的年轻人太厉害了,本来以为只是投点钱,结果对方在前沿技术和雷达阵列设计上的水平非常高。

    向平很惭愧:“他说的一些术语我都只听过,没有深入了解。

    我听到后面觉得很吃力,只能大致懂他什么意思,想怎么做,至于具体能不能做出来,我不确定,原理上没有什么问题。

    落地的话,我们确实没有这么做过,加上需要天线模块的厂商配合。

    他们得把精度定位做到非常高的水平,需要搭配低相位失配天线阵列和16t的天线开关,我不确定有关航天工业是否能跟上。

    这属于硬件层
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