自王世杰空降苏荷项目以来，王世安已有好些日子没怎么关注苏荷的动态了。

    然而这天，他却意外收到了向筝发来的微信消息：“三里屯商圈正酝酿大动作，夜经济朝着国际化标准迈进。市领导将于八月中旬走访三里屯进行调研，第三站便是苏荷。”

    王世安看到这条消息，瞬间拍案而起，眼睛瞪得直直的，满脸都是震惊。

    向筝居然有这么大的能量？之前隐隐约约听说她在区领导那边碰了壁，可现在怎么连市领导都能请过来调研？

    就在王世安满心疑惑的时候，他久违地接到了丁董事的语音连线。

    “世安总，你知道这次市里来调研的是哪位领导吗？”丁董事的声音从听筒里传来。

    说实话，王世安还真不知道。他刚收到向筝的微信，还没来得及去深入了解。

    但既然丁董事这么问，他心里明白，这其中肯定有不少门道。

    “之前向筝的人事调动，是你那边定的。现在最大的问题摆在眼前，向筝作为项目主导，级别却太低了，和政府对接起来不对等。”丁董事郑重说道。

    王世安听了，不由得一愣。他清楚地记得，在上一次董事会上，丁董事还联合其他人，极力反对向筝。可这才过了没多久，风向怎么就完全反转了呢？

    “我说丁董，你要是被绑架了，就眨眨眼？”王世安半开玩笑地说道，试图缓解一下这有些诡异的气氛。

    丁董事自然不会眨眼，他先是翻了个颇为夸张的白眼，然后语重心长地说：“我听说，人很难有机会改变第二印象。我和向筝也算是不打不相识了。这阵子我一直在暗中观察她，生完孩子才一个月就重返职场，一回来就做出了签约租售的好成绩，把仅有的客户资源利用到了极致，还一边搞艺术活动，一边开展普法工作，她是个实实在在做事的人啊。”

    王世安靠在沙发背上，伸手揉捏着太阳穴，沉默了许久，没有说话。

    苏荷项目作为今年公司的重中之重，正在探索一条与以往截然不同的发展道路。

    它不再走传统的重资产开发模式，而是朝着轻资产运营方向转型。

    在这个过程中，具体的销售额固然重要，但更关键的是其商业模式，这将直接影响世安集团在资本市场的表现。

    一旦苏荷模式成功建立，那就意味着未来集团能够整合各方资源，进行模式输出，开拓更为广阔的市场。

    尽管在集团内部各方利益的权衡下，王世杰空降苏荷项目，但王世安在苏荷安插了眼线，对项目的一举一动都了如指掌。如今，到了该做出重要抉择的时候了。

    于是，在市领导考察前夕，董事会召开了一场小型会议。

    经过一番激烈的讨论和投票表决，最终决定擢升向筝为帝都城市公司经理。

    从今往后，她不仅要负责苏荷项目，还要统筹凤台项目以及其他几个在北京的项目。而王世杰，则被调到了南方。

    市领导的考察安排在了夜晚，王世安和向筝全程陪同。

    世安集团与国际知名工作室合作，在苏荷共享大堂将全息影像与艺术完美融合，打造出了如梦如幻的森林场景，为观众带来了极具想象力的浸入式观展体验。

    当天，前来参观体验的年轻观众多达上万人次，现场气氛十分热烈。

    与此同时，在科聿律所，普法大讲堂第四期也如期举行。

    旅图国际酒店运营集团作为深度意向合作伙伴，应邀为项目站台助威。

    向筝跟在市领导身边，一路上对项目的实际情况、招商进展以及社群规划等方面，都进行了详细而全面的阐述。市领导对苏荷模式给予了高度肯定，这让王世安和向筝都倍感欣慰。

    由于此次是市里的重要调研考察活动，众多权威媒体纷纷跟踪报道。向筝顺势借助这股东风，为项目做了一次免费的大规模宣传。筝程 mcN和广告公司也不甘落后，同样进行了跟踪报道。

    市里考察结束后，在答记者问环节，王世安谈到了世安集团的人才战略：“刚刚有媒体朋友问，房企谈‘年轻化’是不是在追风口？我想说，我们追求的并非单纯的年龄数字，而是那种敢破敢立的勇气，以及跨界共生的智慧。”

    “年轻化不是简单的‘换血’，而是全方位的‘焕新’。未来三年，我们将推行‘新安计划’：把 40岁以下管理者的占比提升至 45%，同时设立‘破格晋升通道’。只要项目成绩突出、创意足够爆，95后可以带领百人团队，00后也能够操盘十亿大盘。在我们这里，经验不是束缚，而是助力向上的跳板；资历不是限制发展的门槛，数据才是真正的通行证。”

    “此次，苏荷的营销总向筝，今年 28岁，是标准的 90后，她曾连续六年蝉联销冠，如今更是成为公司有史以来最年轻的城市公司经理。我想说，这就是我们用人