贫乏型

    任务型

    乡村俱乐部型

    根据菲德勒权变理论，如果领导者与下属关系越好，任务结构越高，职位权力越大，那么下列哪个结论是正确的（ ）

    领导者拥有的控制力越高、影响力越高、环境对领导者越不利

    领导者拥有的控制力越高、影响力越低、环境对领导者越不利

    领导者拥有的控制力越低、影响力越高、环境对领导者越不利

    领导者拥有的控制力越高、影响力越高、环境对领导者越有利

    王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资力、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（ ）

    企划部任务明确，王先生与下属关系好但是职位权力弱

    企划部任务明确，王先生与下属关系差但是职位权力强

    企划部任务不明确，王先生与下属关系差但是职位权力强

    企划部任务不明确，王先生与下属关系好但是职位权力弱

    公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。在上述过程中，采用的沟通模式是（ ）

    环式沟通、Y式沟通

    轮式沟通、链式沟通

    环式沟通、链式沟通

    轮式沟通、全通道式沟通

    在信息传递过程中，构成信息双向沟通最重要的一步是（ ）

    编码

    解码

    接受

    反馈

    商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金。但是没有去尝试。根据期望理论，这是由于（ ）

    500金的效价太低

    居民对完成要求的期望很低

    居民对得到报酬的期望很低

    枪打出头鸟，大家都不敢尝试

    “淡泊以明志，宁静以志远”，这反映领导者的（ ）

    安全需要

    社会需要

    尊重需要

    自我实现需要

    管仲曾经说过：“仓康实而知礼节”，根据马斯洛的需求层次理论，对这句话理解正确的是（ ）

    一般来说，人们在解决了温饱等生理需要之后，才会解决社会、自尊等高层次的需要

    温饱问题比礼节问题更重要

    温饱问题比安全问题更重要

    如果人们不能完全满足温饱等生理需要，就无法解决社会、自尊等高层次的需要

    对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工。对高新技术企业尤其如此，请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法（ ）

    提供诱人的薪水和福利

    提供舒适的工作环境

    提供具有挑战性的工作

    提供自由工作的便利

    公平理论是美国管理心理学家亚当斯在1976年提出的，这种理论研究的是（ ）

    努力与绩效之间的关系

    报酬与人们工作积极性之间的关系

    绩效与奖励之间的关系

    需要与工作积极性之间的关系

    某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并且将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么（ ）

    获得高等级的优秀工程师们会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高

    优秀工程师们由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业

    对于这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后的工作难以分配

    差一些的工程师由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师。

    “杀鸡给猴看”是一种（ ）

    正强化

    负强化

    自然消退

    惩罚

    2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于（ ）

    事前控制

    事后控制

    事中控制

    反馈控制

    为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上干部在同一岗位工作的时间不得超过5年。